Servicii de consultanta pentru certificare ISO
Certificare Iso Consultanta » Etape proces implementare ISO
Etapele procesului de implementare ISO
Planul pentru etapele procesului de implementare de cele mai multe ori este acelasi pentru orice companie. Mici diferente apar in functie compania de consultanta ISO, de standarde ISO si de complexitatea companiei care doreste implemenetare si certificare ISO.
- Prima etapa a procesului de implementare ISO este stabilirea clauzelor contractuale si semnarea contractului de colaborare cu firma de consultanta ISO.
- Analiza companiei client si a sistemului de management existent este cea de-a doua etapa in implementare sisteme de management al calitatii ISO. De asemenea, vor fi prezentati managementului de vârf, pasii de implementare a sistemului si necesitatea implicarii managementului în acest proces.
- Al treilea pas in implementare ISO este desemnarea prin decizie interna a unui RMC (Responsabil cu Managementul Calitatii). Managementul de varf va reprezenta persoana de legatura dintre consultantul si compania client si va avea responsabilitatea de a implementa sistemul împreuna cu consultantul.
- Una dintre cele mai importante etape procesului de implementare ISO este elaborarea documentatiei conform standardului ISO (Manualul calitatii; Procedurile sistemului calitatii; Instructiuni de lucru/descriere de procese; Alte documente ale calitatii).
- Etapa numarul cinci este implementarea sistemului de management - presupune întâlniri periodice între consultant si RMC pentru aplicarea procedurilor din documentatie în procesele care se desfasoara în compania client. Tot in aceasta perioada se fac si ultimele adaugiri si modificari la documentatie, pentru a ajunge la forma ei finala.
- Urmatoare etapa in implementare ISO reprezinta efectuarea unui audit intern al sistemului de management conform cerintelor din standard. Acest audit se va finaliza cu un numar de rapoarte de neconformitate si cu un raport de recomandari finale.
- Ultima etapa a procesului de implementare este asistenta la auditul de cerificare. In perioada in care se desfasoara auditul de certificare ISO, consultantul va asigura asistenta companiei client.
Etapele implementarii ISO
Etapa 1: Semnarea contractului de consultanta. Stabilirea termenelor si a modalitatilor de plata.Etapa 2 si 3: Analiza initiala. Analiza initiala a sistemului de management existent.De asemenea, vor fi prezentati managementului de vârf, paşii de implementare a sistemului şi necesitatea implicării managementului în acest proces.
Etapa 4: Prin decizie interna, managementul de varf, va trebui sa numeasca un responsabil cu managementul calitatii (RMC), mediului (RMM), integrat (RMI). Acesta va reprezenta persoana de legatură dintre consultantul nostru şi compania dumneavoastră şi va avea responsabilitatea de a implementa sistemul împreună cu consultantul nostru.
Etapa 5: Elaborarea documentatiei (manualul calitatii, proceduri de sistem, proceduri operationale).
Etapa 6: Implementarea sistemului de management presupune aplicarea procedurilor din documentaţie în procesele care se desfăşoară în compania client. Tot in această perioadă se fac şi ultimele adăugiri si modificări la documentaţie, pentru a ajunge la forma ei finală.
Etapa 7: Auditul intern. Pentru a ne asigura că sistemul implementat respectă toate cerinţele standardului, se va efectua un audit intern sub îndrumarea consultantului nostru.
Etapa 8 si 9: In urma auditului intern se efectueaza actiuni corective si actiuni preventive.
Etapa 10: Analiza de management este efectuată de managementul de vârf al companiei sub indrumarea consultantului nostru, pentru a verifica eficienţa sistemului implementat.
Etapa 11: Asistenta la auditul de certificare. In perioada in care se desfasoara auditul de certificare, consultantul nostru va asigura , daca este necesar, asistenţă companiei client.
Pentru o cotatie de pret ( cat si promotii in curs ) va rugam sa ne trimiteti un mesaj prin formularul de contact
Consultantul tau pentru relatii cu clientii
Cerere oferta, Tel. 0735-154771